【课程背景】
您的企业中层是否存在以下问题
l 企业老总总是为 “一将难求”而头痛！
l 老板觉得中层执行不力，基层员工觉得中层瞎指挥
l 中层团队管理技能的缺失，中层没有威信，众人不服
l 跨部门沟通协作成为火山爆发口！一点不通，寸步难行
l 组织力、学习力差，中层缺乏高度，……
企业中层面对的残酷的现实：中层处在执行岗位，肩负着创造利润和业务增长的使命！这是企业**的压力源！同时还肩负着协调部门之间资源与利益再分配等等，更需要带领自己的团队共同进步。工作负荷大、时间紧张、业绩压力大，上司的信任和期待等无时不困扰着中层管理人员。
商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。这将领便是企业中层：一个强大的组织，不仅要有明智的高层、齐心的基层、还要有强大的中层。
强大中层善于解决问题，兵来将挡、水来土掩……
强大中层强于实施战略，有言必行、有行必果……
强大中层懂得凝聚人心，以德服人、以才育人……
强大中层敢于迎接挑战，狭路相逢、唯勇者胜……
强大中层长于严明纪律，有功必赏、有过必罚……
【组织收益】
通过赢在中层主题体验式训练，将培训中层领导的五大技能：
l 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题、创造性解决问题的思维习惯；
l 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；
l 仁：理解***正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到***应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到***应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心；
l 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；
l 严：理解中层是组织流程的落实者、优化者和固化者，形成奖惩严明、落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序。
【课程对象】 中层管理者、部门经理
【课程时间】 两天一夜，三天两夜
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