关于企业培训的几大误区

关于企业培训的几大误区

培训，本是组织提高人力资源素质和强化其核心竞争力的措施之一。然而，目前中国组织实施的培训，却显现出这样一种事实：真正领悟培训指导者少，“克隆”形式者居多。不少组织、管理者仍对培训的效能持一种半信半疑的态度；而在那些认可了培训价值的组织内，也还常发生这样的情形：公司总部认为：“从国外引进多好的培训范本，到了中间管理层就是贯彻不下去”；中层管理人员则说：“现在工人的素质真差”；一线工人则埋怨道：上面思路不明，他们生病，却让我们吃药“”。结果，用心良苦的培训换来的却是几乎所有人的不满。之所以出现这种畸形，是因为组织培训走入了某些误区。这主要表现为以下几个方面：

1、“培训没有多大用，只是白白浪费钱”

    与这种观点相类似的表述还有“市场不是培训出来的”、“别人都在搞培训，我们不搞不行，就当作是发给员工的福利好啦”。

持这些观点的人并未真正认可培训的价值，培训对他们而言只是迫不得已而为之的事。这种现象在不少民营企业还颇有市场。有的民营企业家甚至公开宣称：我虽然文化低，但手下人都是大学生。三条腿的青蛙不好找，两条腿的人满大街都是。现在每年高校毕业生都几十万甚至上百万，用人完全可到人才市场上去找，投入资金培训实属不必要的浪费。“

   与之形成鲜明对照的事，在现代经济发达国家，很多企业家都把“设备维修加工人员的培训等于利润”当作座右铭。他们认为：通过培训提高了技术素质和操作技能的劳动力，是将新技术的能量和效益转化为现实生产力的关键。

    为了给“培训无用论”和“培训浪费论”一个有力的回击，让我们来看一组统计数字：

（1）据报道，美国现在国民生产总值每年的增长额中，大约有一半是由于提高员工的教育水平而取得的。

（2）据日本资料介绍，日本国民收入总增长额约有25%是由于增加教育投资，提高员工素质而取得的。